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航空系统工程与战略项目管理

航空系统工程与战略项目管理

编号:C1631

日期:2018 年 6 月 11-13 日 ( 3 天 )

讲师:盛世藩

语言:中 文

CEU:1.3 CEUs (美国继续教育学分)

会场:上海市

地址:上海市

参会价格:CNY 5,000 (含税)

 

本次技术专题研讨会将直接介绍多种飞机系统工程开发项目中使用的管理工具和流程,一旦应用可大幅简化设计、降低成本,并提高安全,满足客户的质量要求。通过优化制造和设计流程,从而为设计的高杠杆区域增加价值可以扭转当前设计领域流程冗余繁杂的现状,协助航空公司获得更多利润。

 

目 标

通过参加此次技术专题研讨会,您将能够:

     ●   描述如何衡量和管理一个完整的飞机研发项目

     ●   确定从规划到测试过程中所有的必要输入、流程和输出需求

     ●   学习从生产的规划到执行过程中如何简化设计流程

     ●   通过综合总体规划/计划(IMP/IMS),学习生命周期策略

     ●   识别所有成本动因的影响,包括人员、产品和流程(P3)

 

受 众

本课程适用于负责以下工作的人员:航空业中的系统工程、项目管理、设计、测试&验证及高级管理。

 

条 件

参加本课程的人员应至少拥有科学和/或工程学士学位及两年以上航空业工作经验。

 

大 纲

第一天

     ●   飞机系统工程和经理课程简介

            o  飞机系统工程的定义和流程

     ●   飞机系统集成计划和测试策略

            o  开发/单元测试与集成
            o  子系统测试与集成
            o  单项资格测试
            o  系统集成和测试
            o  安装和检验测试
            o  系统详细测试与验证(飞行测试)
            o  操作测试与验证

 

第二天

     ●   飞机系统工程和责任人计划及执行

            o  飞机系统工程和责任人团队计划

     ●   飞机系统工程和执行策略

            o  系统工程和系统集成
            o  综合总体规划/计划(IMP/IMS)
            o  工作包分解(WBS)和产品包分解(PBS)
            o  集成管理(执行)

 

第三天

     ●   飞机系统工程和高绩效管理

            o  飞机系统工程和团队沟通

     ●   飞机系统工程与经理人、产品和流程实施

            o  系统工程和P3管理策略
            o  权衡研究与能力建设的知识管理
            o  风险管理和供应商管理
            o  课程总结

 

讲师: 盛世藩

盛世藩博士为中国商飞上海飞机设计研究院海外专家/高级技术研究员,拥有超过30年的项目管理、建议开发、系统工程、质量管理、信息技术及软件工程经验,目前的主要工作包括组织发展、能力建设、性能测量、系统工程、系统集成和培训课程开发方面的战略规划。盛世藩博士已在美国土木工程师协会杂志(Journal of the American Society of Civil Engineers)和国际土木工程大会(International Conference on Civil Engineering)陆续发表了6篇论文,并在1978年、1994年和2010年分别获得三个研究模型的专利版权。

盛世藩是美国波多里奇国家质量奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)的裁判和评审员,曾在加州波多里奇质量检测董事会(California State Baldrige Quality Examiner Board)任职,专业流程与战略规划方向。此外,盛世藩最近还入选了中国“千人计划”及上海科技领域“千人计划”专家引进项目。

 

联系我们:

 

联系人:温 馨 小姐(Echo)

电话:021-6140-8922

Email: Echo.Wen@sae.org